|
ЦІНА:
35 грн.
|
|
|
|
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!
|
||
| Тема роботи: | Рівень розвитку виробничого маркетингу і конкурентних переваг товару підприємства (ID роботи: 2720) |
| Напрям: | Маркетинг |
| Предмет: | Маркетинг |
| Тип роботи: | Контрольна робота |
| Кількість сторінок: | 26 |
| Рік захисту: | 2011 |
| Мова: | Українськa |
План
Вступ
1. Розвиток виробничого маркетингу
2. Властивості конкурентних переваг
3. Сфери формування та реалізації конкурентних переваг
4. Види та джерела формування конкурентних переваг
Висновок
Список використаної літератури
1. Розвиток виробничого маркетингу
2. Властивості конкурентних переваг
3. Сфери формування та реалізації конкурентних переваг
4. Види та джерела формування конкурентних переваг
Висновок
Список використаної літератури
Вступ
Для реалізації ефективної стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства потрібен відповідний рівень розвитку управлінської системи, здатної забезпечити інтеграцію функціональних сфер діяльності підприємства. Досягнення взаємодії й узгодженості впроваджуваних заходів у кожній із сфер діяльності підприємства повинно бути спрямоване на системне управління. Управління у внутрішньоорганізаційному житті виступає як координуючий початок, що формує й приводить у дію ресурси підприємства для досягнення цілей.
Запропоновані підходи до діагностики конкурентних переваг промислового підприємства ґрунтуються на працях відомих учених: Р. Акоффа, А.М. Алимова, В.Н. Амітана, О.І. Амоші, Я.Г. Берсуцького, С. Біра, В.М. Гейця, О.П. Градова, М.М. Лепи, Ю.Г. Лисенка, М. Портера, М.Г. Чумаченка та ін.
Однак, на жаль, деякі питання щодо до діагностики факторів, які визначають умови для створення і підтримки конкурентних переваг промислового
Запропоновані підходи до діагностики конкурентних переваг промислового підприємства ґрунтуються на працях відомих учених: Р. Акоффа, А.М. Алимова, В.Н. Амітана, О.І. Амоші, Я.Г. Берсуцького, С. Біра, В.М. Гейця, О.П. Градова, М.М. Лепи, Ю.Г. Лисенка, М. Портера, М.Г. Чумаченка та ін.
Однак, на жаль, деякі питання щодо до діагностики факторів, які визначають умови для створення і підтримки конкурентних переваг промислового
Висновок
Внаслідок структурних особливостей економіки України виробники різних видів продукції є монополістами. Отже, конкуренція на ринках набуває нового характеру - співробітництва і домовленості між потенційними конкурентами.
Зовнішні фактори досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством виступають проявом систем різного рівня. Економічне навколишнє середовище проявляється через конкуруючі організації на міжгалузевому і світовому ринках. Політичні фактори на місцевому рівні грають таку ж роль, як і на державному чи світовому рівнях. Фактори можуть переходити з одного ієрархічного рівня на іншій, знаходитися одночасно на обох рівнях, впливати один на одного не тільки усередині кожної множини, але і між множинами, і бути носіями різної щодо сили впливу на підприємство інформації.
Основою системи управління конкурентними перевагами є внутрішнє середовище промислового підприємства. Саме внутрішнє середовище є тим потенціалом, яке підприємство використовує для створення, збереження і розвитку своїх конкурентних переваг. Параметри внутрішнього середовища (мета, структура, задачі, технологія, персонал) ніколи не можуть розглядатися незалежно один від одного, тому що зміни кожного з них будуть певною мірою впливати на всі інші. Отже, у зв’язку зі складністю внутрішнього середовища його аналіз повинен
Зовнішні фактори досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством виступають проявом систем різного рівня. Економічне навколишнє середовище проявляється через конкуруючі організації на міжгалузевому і світовому ринках. Політичні фактори на місцевому рівні грають таку ж роль, як і на державному чи світовому рівнях. Фактори можуть переходити з одного ієрархічного рівня на іншій, знаходитися одночасно на обох рівнях, впливати один на одного не тільки усередині кожної множини, але і між множинами, і бути носіями різної щодо сили впливу на підприємство інформації.
Основою системи управління конкурентними перевагами є внутрішнє середовище промислового підприємства. Саме внутрішнє середовище є тим потенціалом, яке підприємство використовує для створення, збереження і розвитку своїх конкурентних переваг. Параметри внутрішнього середовища (мета, структура, задачі, технологія, персонал) ніколи не можуть розглядатися незалежно один від одного, тому що зміни кожного з них будуть певною мірою впливати на всі інші. Отже, у зв’язку зі складністю внутрішнього середовища його аналіз повинен
Література
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
3. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2004. – 645 с.
4. Бєлянцев М.І., Петенко І.В., Прозорова І.В. Маркетингова цінова політика: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: ЦНЛ, 2005. – 330 с.
5. Близнюк С.В. Маркетинг в Україні: проблеми становлення та розвитку. - 2-ге вид., випр., доп. - К.: Політехніка, 2004. – 400 с.
6. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. – 704 с.
7. Буряк П.Ю., Карпінський Б.А., Карпова Я.Ю. Маркетинг: Навч. посібник для
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
3. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2004. – 645 с.
4. Бєлянцев М.І., Петенко І.В., Прозорова І.В. Маркетингова цінова політика: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: ЦНЛ, 2005. – 330 с.
5. Близнюк С.В. Маркетинг в Україні: проблеми становлення та розвитку. - 2-ге вид., випр., доп. - К.: Політехніка, 2004. – 400 с.
6. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. – 704 с.
7. Буряк П.Ю., Карпінський Б.А., Карпова Я.Ю. Маркетинг: Навч. посібник для
Інші роботи цього напряму



© 2024 Diplom.kiev.ua
Наукові роботи на замовлення
Потрібна наукова робота ?