*
Головна Про проект Умови роботи Знижки Вакансії Ціни і гарантії Способи оплати Замовити роботу Контакти
Розширений пошук
ЦІНА:   40 грн.
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!
Тема роботи:

Менеджмент контрольна   (ID роботи: 7080)

Напрям: Менеджмент
Предмет: Менеджмент
Тип роботи: Контрольна робота
Кількість сторінок: 33
Рік захисту: 2016
ВУЗ: Національний Університет Харчових Технологій (НУХТ)
Курс: 3
Мова: Українськa
Завдання
1. Теоретичні питання
2. Аналіз практичної діяльності підприємства у сфері менеджменту
3. Творча ситуація

«Skincare» – компанія, що спеціалізується на виготовленні косметичних та лікувальних засобів для широкого кола споживачів. Окремою є спеціальна косметична лінія для дітей – «Ваbу Skincare».
У 2005 р. обсяги продажів компанії «Skincare» становили 500 млн. грн., у 2007 р. було заплановано збільшити його до 600 млн. дол.
Компанія сформулювала свою місію так: «Компанія «Skincare» присвятила себе турботам про здоров'я і красу людини, освоєнню нових галузей у своїй сфері.
Ми використовуємо наші власні клінічні розробки, застосовуємо сучасну техніку та обладнання.
Ми об'єднали зусилля для поліпшення життя наших клієнтів, відновлюючи їхнє здоров'я та прищеплюючи їм турботу про себе та членів своєї сім'ї.
Ми завжди орієнтуємося на потреби та смаки клієнтів.
Наша репутація ґрунтується на високих стандартах якості продукції.
Ми відстоюємо інтереси клієнтів, активно беремо участь у професійній, освітній і дослідницькій діяльності.
Ми пишаємося тим, що робимо і віддані нашій компанії.
Ми створюємо сприятливу атмосферу для продуктивного співробітництва у всіх сферах».
Завдання: Визначте складові місії компанії «Skincare».
На кого орієнтована місія компанії?
Які складові стратегії компанії можна виділити через місію?

Список використаної літератури
Інші роботи цього напряму
Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію
Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher
Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)
Подіуми для працівників
Публічне управління в контексті інституціональної теорії
Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Контрольна робота з менеджменту
Управління змінами на підприємстві
Контрольна з менеджменту
Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень
Сучасна організація як керована система
Менеджмент (Варіант 14)
Людський фактор
Роль менеджменту в кар’єрі та житті
Бюджетний менеджмент
Управління персоналом в організації
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Лізингові операції в комерційній діяльності
Роль і місце стратегічного управління в організації
практичне завдання
Контроль як необхідний атрибут менеджменту
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Нові технології управління персоналом на підприємстві
Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика
Управління фінансовими ресурсами СГП
Японська система менеджменту
Класична модель управління рішень
Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера
Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства
Стратегічні групи конкурентів
Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств
Менеджмент контрольна
Створення іміджу товару та його позиціювання
1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення
Технологія управління
Порівняння японської та американської моделей управління
Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування
Японська система менеджменту
Управління збутовою діяльністю на підприємстві
Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Сутність та природа організаційного розвитку
Конфлікти та стреси
Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)
Праця менеджера
Процес управління та його основні стадії
Менеджмент контрольна
Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення