*
Головна Про проект Умови роботи Знижки Вакансії Ціни і гарантії Способи оплати Замовити роботу Контакти
Розширений пошук
ЦІНА:   40 грн.
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!
Тема роботи:

Менеджмент контрольна   (ID роботи: 7080)

Напрям: Менеджмент
Предмет: Менеджмент
Тип роботи: Контрольна робота
Кількість сторінок: 33
Рік захисту: 2016
ВУЗ: Національний Університет Харчових Технологій (НУХТ)
Курс: 3
Мова: Українськa
Завдання
1. Теоретичні питання
2. Аналіз практичної діяльності підприємства у сфері менеджменту
3. Творча ситуація

«Skincare» – компанія, що спеціалізується на виготовленні косметичних та лікувальних засобів для широкого кола споживачів. Окремою є спеціальна косметична лінія для дітей – «Ваbу Skincare».
У 2005 р. обсяги продажів компанії «Skincare» становили 500 млн. грн., у 2007 р. було заплановано збільшити його до 600 млн. дол.
Компанія сформулювала свою місію так: «Компанія «Skincare» присвятила себе турботам про здоров'я і красу людини, освоєнню нових галузей у своїй сфері.
Ми використовуємо наші власні клінічні розробки, застосовуємо сучасну техніку та обладнання.
Ми об'єднали зусилля для поліпшення життя наших клієнтів, відновлюючи їхнє здоров'я та прищеплюючи їм турботу про себе та членів своєї сім'ї.
Ми завжди орієнтуємося на потреби та смаки клієнтів.
Наша репутація ґрунтується на високих стандартах якості продукції.
Ми відстоюємо інтереси клієнтів, активно беремо участь у професійній, освітній і дослідницькій діяльності.
Ми пишаємося тим, що робимо і віддані нашій компанії.
Ми створюємо сприятливу атмосферу для продуктивного співробітництва у всіх сферах».
Завдання: Визначте складові місії компанії «Skincare».
На кого орієнтована місія компанії?
Які складові стратегії компанії можна виділити через місію?

Список використаної літератури
Інші роботи цього напряму
Японська система менеджменту
Управління змінами на підприємстві
Праця менеджера
Сутність та природа організаційного розвитку
Стратегічні групи конкурентів
Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher
Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)
Контрольна робота з менеджменту
Конфлікти та стреси
Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень
Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення
Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств
Роль і місце стратегічного управління в організації
Роль менеджменту в кар’єрі та житті
Створення іміджу товару та його позиціювання
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Менеджмент (Варіант 14)
1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення
Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика
Класична модель управління рішень
Процес управління та його основні стадії
Сучасна організація як керована система
Менеджмент контрольна
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)
Подіуми для працівників
Контрольна з менеджменту
Контроль як необхідний атрибут менеджменту
Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)
Технологія управління
Менеджмент контрольна
Нові технології управління персоналом на підприємстві
Лізингові операції в комерційній діяльності
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
практичне завдання
Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"
Управління фінансовими ресурсами СГП
Бюджетний менеджмент
Управління збутовою діяльністю на підприємстві
Японська система менеджменту
Публічне управління в контексті інституціональної теорії
Управління персоналом в організації
Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера
Порівняння японської та американської моделей управління
Людський фактор
Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування
Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства