Сучасна організація як керована система   (ID роботи: 143)

Вступ
1. Керування і зовнішнє середовище організації
2. Внутрішні керовані перемінні організації
Висновки
Список літератури

Підприємство — це відкрита система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища (його також називають загальним оточенням, середовищем непрямого впливу або сукупністю неконтрольованих факторів).
Так, Дж.Белл доводить, що «зовнішнє середовище організації містить такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні (тобто значущі) відносно до операцій організації». Однак такий підхід не розрізняє різ-них шарів зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впливу, діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що їхній вплив менший за вплив факторів безпосереднього оточення.
Ф.Котлер вважає, що зовнішнє середовище (макросередовище) складається з шести основних факторів: демографічних, економічних, природних, науково-технічних, політичних

Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів тощо. Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок екс-пертів тощо
Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні перемінні, в основному, є продуктом управлінських рішень. При цьому буде вважатися помилковим, що усі внутрішні перемінні повною мірою цілком контрольовані і керовані. Згадаємо хоча б Хоторнський експеримент, проблеми страйків, непокора, конфлікти в колективі, монотонність і втома, викликані конвеєрним виробництвом і т.п.
Основні перемінні в самій організації, що вимагають особливої уваги керівництва, — це мета, технологія, структура, функціональні зони, завдання і ресурси, поєднання й ефективність використання яких може привести до різних результатів.
Усі ці перемінні найтіснішим чином взаємозалежні і можуть давати різний синергетичний ефект. Більше того, технологія, будучи одним з ресурсів, найважливішим фактором виробництва, тут виділена окремо. Це диктується головним чином тією обставиною, що технологія (особливо в сфері матеріального виробництва) є важливою

1. Бирман Л.А. Управленские решения: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2004. – 204 с.
2. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2003. – 420 с.
3. Гірняк О.М. Лазановський П.П. Менеджмент. Підручник для студентів вищих закладів освіти. – Л. 2004. – 352 с.
4. Друкер П. Керування, націлене на результати. – М.: Технологічна школа бізнесу, 1992.
5. Кунц Г., О’доннел С. Керування системою і ситуаційний аналіз управлінських функцій. – М.: Прогрес, 1981.
6. Немцов В.Д., Довгань Л.Э. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. – К.: ТОВ “УВНК “Екс об”, 2004.
7. Панфілов А.С. Системний підхід в організації керування підприємством. – М.: Знання, 1989.

Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера

Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Технологія управління

Стратегічні групи конкурентів

Подіуми для працівників

Бюджетний менеджмент

Праця менеджера

Створення іміджу товару та його позиціювання

Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Менеджмент контрольна

Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств

Контрольна робота з менеджменту

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Сутність та природа організаційного розвитку

Менеджмент контрольна

Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)

Роль менеджменту в кар’єрі та житті

практичне завдання

Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень

Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення

Порівняння японської та американської моделей управління

Контроль як необхідний атрибут менеджменту

1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення

Процес управління та його основні стадії

Управління персоналом в організації

Контрольна з менеджменту

Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика

Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Людський фактор

Японська система менеджменту

Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"

Управління змінами на підприємстві

Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства

Управління збутовою діяльністю на підприємстві

Японська система менеджменту

Класична модель управління рішень

Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)

Менеджмент контрольна

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher

Конфлікти та стреси

Роль і місце стратегічного управління в організації

Нові технології управління персоналом на підприємстві

Лізингові операції в комерційній діяльності

Управління фінансовими ресурсами СГП

Публічне управління в контексті інституціональної теорії

Менеджмент (Варіант 14)