Сучасна організація як керована система   (ID роботи: 143)

Вступ
1. Керування і зовнішнє середовище організації
2. Внутрішні керовані перемінні організації
Висновки
Список літератури

Підприємство — це відкрита система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища (його також називають загальним оточенням, середовищем непрямого впливу або сукупністю неконтрольованих факторів).
Так, Дж.Белл доводить, що «зовнішнє середовище організації містить такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні (тобто значущі) відносно до операцій організації». Однак такий підхід не розрізняє різ-них шарів зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впливу, діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що їхній вплив менший за вплив факторів безпосереднього оточення.
Ф.Котлер вважає, що зовнішнє середовище (макросередовище) складається з шести основних факторів: демографічних, економічних, природних, науково-технічних, політичних

Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів тощо. Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок екс-пертів тощо
Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні перемінні, в основному, є продуктом управлінських рішень. При цьому буде вважатися помилковим, що усі внутрішні перемінні повною мірою цілком контрольовані і керовані. Згадаємо хоча б Хоторнський експеримент, проблеми страйків, непокора, конфлікти в колективі, монотонність і втома, викликані конвеєрним виробництвом і т.п.
Основні перемінні в самій організації, що вимагають особливої уваги керівництва, — це мета, технологія, структура, функціональні зони, завдання і ресурси, поєднання й ефективність використання яких може привести до різних результатів.
Усі ці перемінні найтіснішим чином взаємозалежні і можуть давати різний синергетичний ефект. Більше того, технологія, будучи одним з ресурсів, найважливішим фактором виробництва, тут виділена окремо. Це диктується головним чином тією обставиною, що технологія (особливо в сфері матеріального виробництва) є важливою

1. Бирман Л.А. Управленские решения: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2004. – 204 с.
2. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2003. – 420 с.
3. Гірняк О.М. Лазановський П.П. Менеджмент. Підручник для студентів вищих закладів освіти. – Л. 2004. – 352 с.
4. Друкер П. Керування, націлене на результати. – М.: Технологічна школа бізнесу, 1992.
5. Кунц Г., О’доннел С. Керування системою і ситуаційний аналіз управлінських функцій. – М.: Прогрес, 1981.
6. Немцов В.Д., Довгань Л.Э. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. – К.: ТОВ “УВНК “Екс об”, 2004.
7. Панфілов А.С. Системний підхід в організації керування підприємством. – М.: Знання, 1989.

Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування

Роль і місце стратегічного управління в організації

Праця менеджера

Менеджмент контрольна

Нові технології управління персоналом на підприємстві

Управління змінами на підприємстві

Контрольна робота з менеджменту

Лізингові операції в комерційній діяльності

Публічне управління в контексті інституціональної теорії

Бюджетний менеджмент

Стратегічні групи конкурентів

практичне завдання

Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика

Менеджмент контрольна

Порівняння японської та американської моделей управління

Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення

Управління персоналом в організації

Процес управління та його основні стадії

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства

Управління фінансовими ресурсами СГП

Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію

Роль менеджменту в кар’єрі та житті

Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"

Управління збутовою діяльністю на підприємстві

Менеджмент (Варіант 14)

1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення

Класична модель управління рішень

Контроль як необхідний атрибут менеджменту

Конфлікти та стреси

Технологія управління

Подіуми для працівників

Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень

Японська система менеджменту

Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)

Людський фактор

Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера

Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)

Японська система менеджменту

Контрольна з менеджменту

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Сутність та природа організаційного розвитку

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств

Створення іміджу товару та його позиціювання

Менеджмент контрольна

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)