Класична модель управління рішень : Менеджмент->Менеджмент

Менеджмент » Менеджмент

ЦІНА: 30 грн.	КУПИТИ
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!

Тема роботи:	Класична модель управління рішень (ID роботи: 122)
Напрям:	Менеджмент
Предмет:	Менеджмент
Тип роботи:	Контрольна робота
Кількість сторінок:	20
Рік захисту:	2008
Мова:	Українськa

План

Вступ
Класична модель управління рішень
Висновок
Література

Вступ

Розвиток будь-якої розумної цивілізації засновано на розробці і реалізації різного роду рішень. Усі рішення звичайно пов'язуються з людиною чи організацією. Рішення розробляються і реалізуються людьми з різним ступенем професіоналізму, тому діапазон рішень великий - від недостатньо обміркованих до детально розрахованих. Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до певного висновку і необхідних дій. Так, рішеннями є певний висновок, зроблений людиною без подальших дій, розробка дії чи вибір дії з набору альтернатив і його реалізація. Рішення може бути спрямоване на досягнення разових (одиничних) результатів, створення постійних процесів, підтримка розвитку процесів чи припинення недопущення будь-якої діяльності.
Прийняття рішень є важливою частиною управлінської діяльності. Образно говорячи, прийняття рішень можна назвати "центром", навколо якого обертається життя організації. Відповідальність за прийняття важливих рішень

Висновок

Базуючись на наведеному матеріалі можна зробити висновок, що рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень порозумівається свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і є складовою частиною будь-якої функції менеджменту.
Прийняття рішень (управлінських) в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, тому що є не індивідуальним, а груповим процесом.
На характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірної інформації, якою володіє менеджер. У залежності від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності (детерміновані рішення) і ризику чи невизначеності (ймовірносні рішення).
Комплексний характер проблем сучасного менеджменту вимагає комплексного, усебічного їхнього аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що приводить до розширення колегіальних форм прийняття рішень.
Ухвалення рішення - не одномоментний акт, а результат процесу, що має

Література

1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.
3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993.
4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995
5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1998г.
6. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.
7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления

Інші роботи цього напряму

1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення

Роль менеджменту в кар’єрі та житті

Стратегічні групи конкурентів

Лізингові операції в комерційній діяльності

Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень

Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера

Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)

Конфлікти та стреси

Японська система менеджменту

Управління фінансовими ресурсами СГП

Управління змінами на підприємстві