Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення   (ID роботи: 135)

Вступ
1. Природа процесу прийняття рішень
2 Раціональне розв'язання проблем. Етапи раціонального розв'язання проблем
3. Інші чинники, що впливають на процес прийняття рішень
4 Методи прийняття рішень
Висновки
Список літератури

Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли він ухвалює організаційні рішення або реалізовує їх через інших людей. Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формулюючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Завдяки процесу прийняття рішень здійснюється координація діяльності компанії - головна функція менеджера.
Розглянемо цей процес.
Прийняття рішення являє собою свідомий вибір серед варіантів, що є або альтернатив напряму дій, що скорочують розрив між теперішнім часом і майбутнім бажаним станом організації. Таким чином, даний процес включає в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення - як вибір альтернативи. Даний процес лежить в основі планування діяльності організації. План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей.
У управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів

Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень зв'язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції.
Запрограмовані рішення, типові частіше за все для ситуацій, що повторюються, приймаються з дотриманням конкретної послідовності етапів. Нові або складні ситуації вимагають незапрограмованих рішень, в цьому випадку керівник сам вибирає процедуру прийняття рішень.
Рішення можуть прийматися за допомогою інтуїції, думки або методом раціонального вирішення проблем. Останній сприяє підвищенню імовірності прийняття ефективного рішення в новій складній ситуації.
Етапи раціонального розв'язання проблем діагноз, формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішень, виявлення альтернатив, їх оцінка, остаточний вибір. Процес не є завершеним, поки через систему зворотного зв'язку не буде засвідчений факт реального розв'язання проблеми завдяки зробленому вибору.
На прийняття рішень, крім всього, впливає маса зовнішніх і внутрішніх обставин, таких як ціннісні орієнтації менеджера, середа прийняття рішень і ін.
Рішення можна розглядати як продукт управлінського труда, а його прийняття - як процес, ведучий до появи цього продукту. Правильно ухвалювати рішення - це область

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Е. Основи менеджменту. - Львів: ”Світ“, 1995 –294 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Бланк І.О. Управління торговельним підприємством. Підручник. – М.: Тандем, 2006
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М.,1997. – 344 с.
5. Веснин В.Р.. Практический менеджмент персонала; пособие по кадровой работе; Москва 1998.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т.. Управление персоналом. Москва: ПРИОР, 1998.
7. Жан Марк ле Галль. Управление людскими ресурсами; Москва 1995.
8. Липатов В.С.. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 1993
9. Макконнелл К., Брю С.. Экономикс. Москва: Республика, 1993.
10. Мескон М., Альберт М. Основі менеджмента»;Москва 1995.
11. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. Как сделать Вашу команду самой лучшей/ Пер с англ. Мороз Л.А. – Мн.: Амалфея, 1997. – 192 с.

Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)

Управління персоналом в організації

Управління фінансовими ресурсами СГП

Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher

Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"

Бюджетний менеджмент

Подіуми для працівників

Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)

Управління змінами на підприємстві

Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень

Конфлікти та стреси

Менеджмент контрольна

Технологія управління

Роль і місце стратегічного управління в організації

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Процес управління та його основні стадії

Менеджмент контрольна

1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення

Сучасна організація як керована система

практичне завдання

Японська система менеджменту

Людський фактор

Контрольна робота з менеджменту

Контроль як необхідний атрибут менеджменту

Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування

Сутність та природа організаційного розвитку

Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію

Публічне управління в контексті інституціональної теорії

Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)

Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика

Роль менеджменту в кар’єрі та житті

Нові технології управління персоналом на підприємстві

Контрольна з менеджменту

Стратегічні групи конкурентів

Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Порівняння японської та американської моделей управління

Управління збутовою діяльністю на підприємстві

Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств

Праця менеджера

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Менеджмент (Варіант 14)

Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"

Японська система менеджменту

Створення іміджу товару та його позиціювання

Лізингові операції в комерційній діяльності

Менеджмент контрольна

Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства

Класична модель управління рішень