Технологічне забезпечення ситуативного менеджменту   (ID роботи: 145)

Вступ
1. Зміст й основні поняття мережного управління
1.1. Проблематика мережного управління
1.2. Мережне адміністрування
1.3. Системне адміністрування
1.4. Управління ІТ-услугами
1.5. Вирішення проблем мережного адміністрування
2. Огляд програмного забезпечення по управлінню проектами
2.1. TurboProject Professional 2
2.2. Project Scheduler 7.5
2.3. Microsoft Project 98
2.4. SureTrak Project Management 2.0
2.5. Timeline 6.5
2.6. Primavera Project Planner (Р3) 3.0
Висновки
Список літератури

У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення.
У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів.
В Україні поки ще не досягнуті значні успіхи в теоретичному і практичному освоєнні

Ефективне становлення ринкових відносин в Україні багато в чому визначається формуванням сучасних управлінських відносин, підвищенням керованості економіки. Саме менеджмент, управління забезпечує зв'язаність, інтеграцію економічних процесів в організації.
Менеджмент -- найважливіше поняття в ринковій економіці. Його вивчають економісти, підприємці, фінансисти, банкіри і всі, хто стосується бізнесу.
« Управляти -- означає вести підприємство до його мети, витягуючи максимум можливості з існуючих ресурсів». Фахівцям нового годині необхідні глибокі знання по менеджменту, а для цього треба чітко представляти суть і поняття менеджменту.
Зміна умов виробничої діяльності, необхідність адекватного пристосування до неї системи управління, позначаються не тільки на удосконалюванні його організації, але і на перерозподілі функцій управління по рівнях відповідальності, формам їхньої взаємодії і т.д. Мова йде насамперед про таку систему управління (принципах, функціях, методах, організаційній структурі), що породжена об’єктивною необхідністю і закономірностями ринкової системи господарювання, зв’язаними з задоволенням у першу чергу індивідуальних потреб, забезпеченням зацікавленості працівників у найвищих кінцевих результатах, що ростуть доходами населення, регулюванням товарно-грошових відносин, широким використанням новітніх досягнень науково-технічної революції. Усе це жадає від промислових фірм, адаптації до ринкових умов, подолання виникаючих протиріч в економічному і науково-технічному

1. Василенко В.А., Мельник И.Е. Ситуационное и операционное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2002.
2. Василенко В.О., Шостка В.І., Клеменов О.М. Ситуаційний менеджмент. – К.: Центр навчальної літератури, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 528с.
4. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. — М.: Экономика. 1988.
5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003
7. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
8. Колпаков В.М. Методы управления. – К.: МАУП, 1997.
9. Кондратьев В. П. Методы оптимизации сетевых планов работ. – М.: Экономика, 1970.
10. Мангейм М.Л. Иерархические структуры. — М.: Мир. 1990.

Психологічні аспекти в ситуаційному менеджменті

Психологічні аспекти в ситуаційному менеджменті