Головна Про проект Умови роботи Знижки Вакансії Ціни і гарантії Способи оплати Замовити роботу Контакти
Розширений пошук
ЦІНА:   35 грн.
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!
Тема роботи:

Організаційні зміни та їх розвиток   (ID роботи: 128)

Напрям: Менеджмент
Предмет: Менеджмент персоналу
Тип роботи: Контрольна робота
Кількість сторінок: 20
Рік захисту: 2009
Мова: Українськa
План
Вступ
1. Організаційні зміни
2. Деякі аспекти моделювання організаційних змін
3. Управління змінами
Висновки
Список літератури
Вступ
Багато різних вчених та науковців, на сьогоднішній день, досліджують проблеми організаційного розвитку, поєднуючи його з організаційними змінами.
Одне з визначень говорить, що зміни це різні типи нововведень, які можуть вміло поєднуватись у різних напрямах, а саме: зміна цілей організації, структури, техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів.
Одна з найпростішої та найвідомішої моделі організаційних змін є модель Курта Левіна, яка виділяє три етапи – „розморожування”, здійснення змін, „заморожування”.
З нашої точки зору, зміни це завжди нововведення. З цього приводу, ми виділимо етапи, які необхідні для проведення змін на підприємстві:
- зміна цілей;
Висновок
Якщо пов’язати зміни, з оновленням технологічних процесів, то можна запропонувати наступну схему процесу змін:
1. Збір керівного складу та проведення не запланованих перевірок усіх структур підприємства.
2. Виявлення складних ситуацій у різних групах та відділеннях.
3. Пропозиції щодо подолання виявлених недоліків, на рівні керівників нижчого складу.
4. Постанова задачі про вихід з кризи.
5. Вирішення , яким чином будуть проводитись ці зміни (своїми силами чи за допомогою агентів змін з відповідних фірм).
П’ять перших етапів, які ми запропонували попередньо можна назвати за моделлю К. Левіна – „розморожування”. Наступні етапи будуть етапами проведення змін.
6. Збір працівників та повідомлення про проведення змін.
7. Підготовка робітничого складу до проведення.
Література
1. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К. Академвидав, 2005. – 608с.
2. Кузьмін О.Є. Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: „Академвидав”, 2003. – 416. (Альма-матер).
3. Лібман А.М. Власть и организационное развитие.// Менеджмент в России и за рубежом . – 2003. - №5.
4. Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: Посібник. — К.: Академвидав, 2003. — 464 с.
5. Дак Дж.Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований. – М: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
6. Костюк В.И. Изменяющиеся системы. – М.: Наука, 1993. – 352 с.
7. Коттер К. Впереди перемен. – М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. – 348 с.
8. Лайм Фаэй, Роберт Рэндел. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.
9. Lewin K. Field theory in social sciences. – New York: Harper&Row, 1951.
10. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. – 408 с.
11. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации: Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеева. – М.: Книгописная палата, 2002. – 264 с.
Інші роботи цього напряму