|
ЦІНА:
800 грн.
|
||
|
Дану роботу можна скачати відразу після оплати!!!
|
||
| Тема роботи: | ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КРЮКІВСЬКИЙ ВАГОНОБУДІВНИЙ ЗАВОД” (ID роботи: 4282) |
| Напрям: | Економіка підприємства |
| Предмет: | Економіка підприємства |
| Тип роботи: | Магістерська робота |
| Кількість сторінок: | 193 |
| Рік захисту: | 2010 |
| Мова: | Українськa |
План
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Управлінський персонал: сутність, визначення та характеристика
1.2 Оцінка ефективності діяльності управлінського персоналу промислового підприємства
1.3 Сучасний стан ринку вагонобудівної продукції
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
2.1 Техніко-економічні показники діяльності ВАТ „КВБЗ”
2.2 Аналіз фінансових показників діяльності ВАТ „КВБЗ”
2.3 Аналіз ефективності використання управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ”
РОЗДІЛ 3. СИСТЕМНА ОБРОБКА ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ТА ПРОГНОЗНА МОДЕЛЬ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
3.1 Обгрунтування методики моделювання та вибору показників ефективності використання управлінського персоналу на промисловому підприємстві
3.2 Оцінка ефективності використання управлінського персоналу підприємства за допомогою економетричної моделі , ії статистичний та економічний аналіз
РОЗДІЛ 4. РОЗВИТОК СИСТЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
4.1 Перспективи формування та подальшого розвитку управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ”
4.2 Удосконалення методики оцінки ефективності використання управлінського персоналу на підприємстві
РОЗДІЛ 5. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ВАТ „КВБЗ”
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Управлінський персонал: сутність, визначення та характеристика
1.2 Оцінка ефективності діяльності управлінського персоналу промислового підприємства
1.3 Сучасний стан ринку вагонобудівної продукції
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
2.1 Техніко-економічні показники діяльності ВАТ „КВБЗ”
2.2 Аналіз фінансових показників діяльності ВАТ „КВБЗ”
2.3 Аналіз ефективності використання управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ”
РОЗДІЛ 3. СИСТЕМНА ОБРОБКА ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ТА ПРОГНОЗНА МОДЕЛЬ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
3.1 Обгрунтування методики моделювання та вибору показників ефективності використання управлінського персоналу на промисловому підприємстві
3.2 Оцінка ефективності використання управлінського персоналу підприємства за допомогою економетричної моделі , ії статистичний та економічний аналіз
РОЗДІЛ 4. РОЗВИТОК СИСТЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВАТ „КВБЗ”
4.1 Перспективи формування та подальшого розвитку управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ”
4.2 Удосконалення методики оцінки ефективності використання управлінського персоналу на підприємстві
РОЗДІЛ 5. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ВАТ „КВБЗ”
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
Вступ
Актуальність теми. В даний час накопичений суспільством інтелектуальний і матеріально-технічний потенціал створює необхідну основу для трансформації в якісно новий стан розвитку економічної системи, коли домінуючим в стратегії соціального і економічного розвитку стає інтенсивний характер перетворень. Важлива роль у цьому належить управлінському персоналу. Підвищення ефективності господарювання потребує прийняття сучасних і адекватних рішень щодо управління виробничими ресурсами та вдосконалення методів управління виробничою діяльністю, що можливе лише за умови органічного включення людини з його ціннісними орієнтаціями і установками, трудовими навичками і кваліфікацією в систему господарського механізму підприємства.
На українських промислових підприємствах має місце погіршення якісного складу управлінського персоналу, зниження ефективності його праці, організації управління виробничою діяльністю, порушення системи відтворення управлінського потенціалу, відсутність кадрового регулювання на всіх рівнях, підвищення складності управлінської праці на промислових підприємствах та вимоги до фахівців, які її виконують. Головним наслідком такого становища є відсутність дієвого механізму розвитку управлінського персоналу. У цих умовах стає надзвичайно важливим успішне вирішення проблем ефективного формування, діяльності і розвитку управлінського персоналу підприємства і управління цими процесами.
Ученими не визначено єдиного підходу до оцінки використання управлінського персоналу промислових підприємств. Різні аспекти трактування понять управлінського персоналу, його структури, оцінки трудової мотивації і відношення до праці, методики оцінки продуктивності і ефективності праці, виявлення груп показників результатів діяльності, розробки процесів атестації працівників висвітлені в працях зарубіжних та українських вчених: Азьмук Н., Артеменко Н., Грошелева О., Дмитренко Г., Доронін А., Єгоршин А., Колот А., Котюк А., Кошелупов І., Криворотько І., Лафта Дж.К., Лисенко Ю., Наумик Е., Орбан-Лембрик Л., Ортинський В., Сладкевич В., Усатенко О., Цуруль О., Яборский В., Ярцев С. та інших.
Отже, на сучасному етапі розвитку економічних систем склався цілий комплекс різноманітних наукових напрямів з питань, пов'язаних з використанням трудових ресурсів. Тим часом відсутні наукові дослідження, що розвивають теорію оцінки ефективності використання управлінського персоналу. У існуючих концепціях спостерігається ряд недоліків, пов'язаних з відсутністю: цілісності знань про управлінський персонал і особливості його формування, ефективності діяльності та ефективності розвитку; однозначної трактовки початкового понятійно-категоріального апарату; методологічної і методичної основ для оцінки і прогнозування ефективності управлінського персоналу з урахуванням особливостей окремих сфер виробництва. Жодна з існуючих методик не враховує в комплексі усіх сторін використання управлінського персоналу, а саме – формування, діяльність і розвиток. Координація процесів формування, діяльності та розвитку управлінського персоналу помислових підприємств на основі сучасних методів управління персоналом дозволить значно покращити стан підприємств і сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності. Це свідчить про актуальність розробки комплексної системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства, що разом з невирішеністю окремих наукових і практичних завдань в цій області зумовили вибір теми, мети і основних напрямків дипломного дослідження.
Мета і завдання дослідження. Метою дипломної роботи є розробка теоретичних, методичних і практичних рекомендацій щодо ефективного використання управлінського персоналу промислових підприємств. Для досягнення визначеної мети були поставлені та вирішені такі завдання:
- аналіз теоретичних підходів до визначення категорій «управлінська праця», «управлінський персонал», «ефективність використання управлінського персоналу»;
- визначення переваг та недоліків існуючих методів оцінки ефективності використання управлінського персоналу;
- розробка системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу ВАТ «Кременчуцький вагонобудівний завод»;
- розробка організаційної моделі підвищення ефективності використання управлінського персоналу;
- здійснення розрахунку ефекту від запропонованих заходів з розвитку системи ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ”.
Об’єктом дослідження є ВАТ «Кременчуцький вагонобудівний завод».
Предметом дослідження є система оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дипломної роботи є фундаментальні положення економічної науки у сфері управління трудовими ресурсами, розроблені у працях вітчизняних і зарубіжних науковців, нормативні документи, що регламентують трудову діяльність управлінського персоналу. Інформаційною базою дослідження є результати проведених автором наукових досліджень, офіційні статистичні матеріали.
У процесі дослідження використано наступні методи: абстрактно-логічний - при дослідження науково-теоретичних засад оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислових підприємств; економічного аналізу - для оцінювання ефективності формування, діяльності та розвитку управлінського персоналу промислового підприємства; графічний - для узагальнення аналітичного матеріалу та побудови організаційної моделі підвищення ефективності використання управлінського персоналу тощо.
Обсяг і структура дипломної роботи. Робота складається із вступу, п’яти розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
У першому розділі – “Теоретичні положення ефективного використання управлінського персоналу промислового підприємства” - проведено дослідження теоретичних основ формування категорії «управлінський персонал», визначено його сутність, розглянута загальна характеристика обов'язкових ділових якостей керівника, розкрито основні організаційні функції керівника, проаналізовано існуючі методи оцінки економічної діяльності управлінців, а також встановлено переваги та недоліки методів оцінки управлінського персоналу. На основі розгляду теоретичних положень з питань ефективності використання управлінського персоналу зазначено, що в сучасних умовах від ефективного керівництва всіма ланками управління залежить конкурентоспроможність промислового підприємства. В даному розділі також проведено аналіз сучасний стан ринку вагонобудівної продукції.
В другому розділі дипломної роботи - “Оцінка ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” - було досліджено фактори, що впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства, розроблено рекомендації щодо їх оцінки, проведено аналіз основних техніко-економічних та фінансових показників, а також надано аналіз ефективності використання управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ” за 2006 – 2008 роки.
В третьому розділ роботи „Системна обробка економічної інформації та прогнозна модель ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” встановлено особливості застосування економетричного моделювання у прогнозуванні та оцінці ефективності управлінського персоналу підприємства. В даному розділі здійснена побудова моделі залежності валової рентабельності продаж від коефіцієнта окупності адміністративних витрат та коефіцієнта оборотності оборотних коштів, проведена оцінка параметрів моделі та ії адекватності.
Четвертий розділ присвячений розвитку системи ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ”. Розглянуто перспективи формування та подальшого розвитку управлінського персоналу підприємства. Проведено розрахунок ефективності застосування рекомендацій щодо підвищення ефективності використання управлінського персоналу, визначено доцільність їх впровадження.
П’ятий розділ присвячено питанням охорони праці, визначено потенційно небезпечні фактори та запропоновані заходи по їх усуненню.
На українських промислових підприємствах має місце погіршення якісного складу управлінського персоналу, зниження ефективності його праці, організації управління виробничою діяльністю, порушення системи відтворення управлінського потенціалу, відсутність кадрового регулювання на всіх рівнях, підвищення складності управлінської праці на промислових підприємствах та вимоги до фахівців, які її виконують. Головним наслідком такого становища є відсутність дієвого механізму розвитку управлінського персоналу. У цих умовах стає надзвичайно важливим успішне вирішення проблем ефективного формування, діяльності і розвитку управлінського персоналу підприємства і управління цими процесами.
Ученими не визначено єдиного підходу до оцінки використання управлінського персоналу промислових підприємств. Різні аспекти трактування понять управлінського персоналу, його структури, оцінки трудової мотивації і відношення до праці, методики оцінки продуктивності і ефективності праці, виявлення груп показників результатів діяльності, розробки процесів атестації працівників висвітлені в працях зарубіжних та українських вчених: Азьмук Н., Артеменко Н., Грошелева О., Дмитренко Г., Доронін А., Єгоршин А., Колот А., Котюк А., Кошелупов І., Криворотько І., Лафта Дж.К., Лисенко Ю., Наумик Е., Орбан-Лембрик Л., Ортинський В., Сладкевич В., Усатенко О., Цуруль О., Яборский В., Ярцев С. та інших.
Отже, на сучасному етапі розвитку економічних систем склався цілий комплекс різноманітних наукових напрямів з питань, пов'язаних з використанням трудових ресурсів. Тим часом відсутні наукові дослідження, що розвивають теорію оцінки ефективності використання управлінського персоналу. У існуючих концепціях спостерігається ряд недоліків, пов'язаних з відсутністю: цілісності знань про управлінський персонал і особливості його формування, ефективності діяльності та ефективності розвитку; однозначної трактовки початкового понятійно-категоріального апарату; методологічної і методичної основ для оцінки і прогнозування ефективності управлінського персоналу з урахуванням особливостей окремих сфер виробництва. Жодна з існуючих методик не враховує в комплексі усіх сторін використання управлінського персоналу, а саме – формування, діяльність і розвиток. Координація процесів формування, діяльності та розвитку управлінського персоналу помислових підприємств на основі сучасних методів управління персоналом дозволить значно покращити стан підприємств і сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності. Це свідчить про актуальність розробки комплексної системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства, що разом з невирішеністю окремих наукових і практичних завдань в цій області зумовили вибір теми, мети і основних напрямків дипломного дослідження.
Мета і завдання дослідження. Метою дипломної роботи є розробка теоретичних, методичних і практичних рекомендацій щодо ефективного використання управлінського персоналу промислових підприємств. Для досягнення визначеної мети були поставлені та вирішені такі завдання:
- аналіз теоретичних підходів до визначення категорій «управлінська праця», «управлінський персонал», «ефективність використання управлінського персоналу»;
- визначення переваг та недоліків існуючих методів оцінки ефективності використання управлінського персоналу;
- розробка системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу ВАТ «Кременчуцький вагонобудівний завод»;
- розробка організаційної моделі підвищення ефективності використання управлінського персоналу;
- здійснення розрахунку ефекту від запропонованих заходів з розвитку системи ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ”.
Об’єктом дослідження є ВАТ «Кременчуцький вагонобудівний завод».
Предметом дослідження є система оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислового підприємства.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дипломної роботи є фундаментальні положення економічної науки у сфері управління трудовими ресурсами, розроблені у працях вітчизняних і зарубіжних науковців, нормативні документи, що регламентують трудову діяльність управлінського персоналу. Інформаційною базою дослідження є результати проведених автором наукових досліджень, офіційні статистичні матеріали.
У процесі дослідження використано наступні методи: абстрактно-логічний - при дослідження науково-теоретичних засад оцінки ефективності використання управлінського персоналу промислових підприємств; економічного аналізу - для оцінювання ефективності формування, діяльності та розвитку управлінського персоналу промислового підприємства; графічний - для узагальнення аналітичного матеріалу та побудови організаційної моделі підвищення ефективності використання управлінського персоналу тощо.
Обсяг і структура дипломної роботи. Робота складається із вступу, п’яти розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
У першому розділі – “Теоретичні положення ефективного використання управлінського персоналу промислового підприємства” - проведено дослідження теоретичних основ формування категорії «управлінський персонал», визначено його сутність, розглянута загальна характеристика обов'язкових ділових якостей керівника, розкрито основні організаційні функції керівника, проаналізовано існуючі методи оцінки економічної діяльності управлінців, а також встановлено переваги та недоліки методів оцінки управлінського персоналу. На основі розгляду теоретичних положень з питань ефективності використання управлінського персоналу зазначено, що в сучасних умовах від ефективного керівництва всіма ланками управління залежить конкурентоспроможність промислового підприємства. В даному розділі також проведено аналіз сучасний стан ринку вагонобудівної продукції.
В другому розділі дипломної роботи - “Оцінка ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” - було досліджено фактори, що впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства, розроблено рекомендації щодо їх оцінки, проведено аналіз основних техніко-економічних та фінансових показників, а також надано аналіз ефективності використання управлінського персоналу на ВАТ „КВБЗ” за 2006 – 2008 роки.
В третьому розділ роботи „Системна обробка економічної інформації та прогнозна модель ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” встановлено особливості застосування економетричного моделювання у прогнозуванні та оцінці ефективності управлінського персоналу підприємства. В даному розділі здійснена побудова моделі залежності валової рентабельності продаж від коефіцієнта окупності адміністративних витрат та коефіцієнта оборотності оборотних коштів, проведена оцінка параметрів моделі та ії адекватності.
Четвертий розділ присвячений розвитку системи ефективності використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ”. Розглянуто перспективи формування та подальшого розвитку управлінського персоналу підприємства. Проведено розрахунок ефективності застосування рекомендацій щодо підвищення ефективності використання управлінського персоналу, визначено доцільність їх впровадження.
П’ятий розділ присвячено питанням охорони праці, визначено потенційно небезпечні фактори та запропоновані заходи по їх усуненню.
Висновок
Результати дипломного дослідження в сукупності вирішують наукову задачу удосконалення теоретико-методичного забезпечення ефективності використання управлінського персоналу промислових підприємств. Головні наукові й практичні результати виконаної роботи:
1. На основі узагальнення теоретичних підходів до визначення ефективності використання управлінського персоналу встановлено, що ефективність використання управлінського персоналу як складова і невід'ємна частина ефективності діяльності промислового підприємства є одним з ключових чинників його успіху. Тому завдання розвитку і підвищення його ефективності є першочерговим на вітчизняних промислових підприємствах.
В узагальненому вигляді управлінська діяльність виступає як комплекс знань, умінь і навичок, які б забезпечували успішну взаємодію учасників управлінського процесу зокрема та ефективність результатів управління взагалі. Керівник повинен застосовувати такі організаційні методи і засоби, які були б зрозумілими і колективу в цілому, і окремим працівникам, він також має враховувати те, що інтереси підлеглих не завжди збігаються з намірами керівників, і навпаки. Тому необхідно виробити єдині підходи щодо управління, зокрема, щодо відбору та розстановки кадрів, створення необхідних умов для їх роботи, вжиття заходів покарання або заохочення, організації службових відряджень та ін.
2. Встановлено, що снують особливості оцінки діяльності управлінського персоналу підприємства. Вони полягають в тому, що:
- по-перше, на відміну від виробничого персоналу, керівники і фахівці усіх центрів відповідальності не беруть безпосередньо участь у процесі виготовлення продукції, а готують, організовують, корегують виробничий процес, а також контролюють його проміжні та кінцеві результати;
- по-друге, результати діяльності управлінського персоналу оцінюються за якістю прийнятих рішень і розподілені в часі, а результати праці виробничого персоналу визначаються за кількістю виготовленої продукції;
- по-третє, оцінка управлінського персоналу здійснюється на підставі системи критеріїв, а виробничого персоналу за допомогою одного критерію;
- по-четверте, діяльність управлінського персоналу оцінюється на підставі персоніфікованих загальних результатів, які мають суб'єктивну складову, в той час як оцінка результатів роботи виробничого персоналу більш об'єктивна, оскільки вона виконується на підставі сукупності розроблених та встановлених техніко-економічних нормативів і вимог до виготовленої продукції;
- по-п'яте, в процесі оцінки результативності управлінського персоналу промислового підприємства також оцінюється відповідність між професіоналізмом управлінського персоналу і стратегією підприємства, а результати оцінки виробничого персоналу безпосередньо використовуються для його стимулювання;
- по-шосте, результати роботи виробничого персоналу мають локальний характер впливу на функціонування підприємства і можуть підлягати корегуванню, а результати, що досягнуті управлінським персоналом, можуть створити для підприємства глобальні проблеми, що відрізняються своєю незворотністю;
- по-сьоме, в процесі оцінки управлінського персоналу визначається ефективність взаємодій керівників та фахівців усіх підрозділів (людина – людина), а для виробничого персоналу визначаються результати процесу користування працівників виробничим устаткуванням (людина – агрегат).
Доведено, що методи оцінки діяльності управлінців, які використовуються на промислових підприємствах в теперішній час не дозволяють у повному обсязі виявити професійні якості та результативність управлінського персоналу усіх підрозділів, а також фрагментарно враховують вплив їх діяльності на економічну безпеку підприємства.
3. Проаналізувавши діяльність ВАТ «КВБЗ» за період 2006 – 2008 років, встановлено, що на підприємстві спостерігається постійне зростання обсягів товарної та реалізованої продукції. Також підприємство характеризується постійним покращенням показників фондовіддачі та фондомісткості, оборотності оборотних коштів, продуктивності праці та інших техніко-економічні показники діяльності. Позитивним є постійне зменшення рівня витрат на 1 грн. реалізованої продукції, а також скорочення витрат енергоресурсів на підприємстві. Фінансові результати діяльності підприємства свідчать про зростання рівня отриманого прибутку, рентабельності, ліквідності підприємства та його активів, а також покращення ділової активності підприємства протягом 2006-2008 років. Встановлено, що на підприємство постійно впливають ряд політичних, фінансово-економічних, виробничо-технологічних та соціальних факторів.
4. Вважається за доцільне проводити оцінку ефективності використання управлінського персоналу за допомогою розробленої нами концептуальної моделі. Формування системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу відповідно до розробленої концептуальної моделі не тільки дозволить аналізувати діяльність управлінського персоналу на рівні підприємства, структурного підрозділу і індивідуального працівника, але і гармонійно впише оцінку ефективності в загальну систему управління підприємством. З метою оцінювання використання управлінського персоналу ВАТ «КВБЗ» розраховано 11 коефіцієнтів за 2006-2008 роки. З розрахунків видно, що ефективність використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” протягом 2006-2008 років підвищується, оскільки більшість коефіцієнтів має позитивну динаміку.
5. Наявність даних моделей дозволить керівництву ВАТ «КВБЗ» науково - обґрунтовано керувати своїми ресурсами та підвищувати ефективність використання управлінського персоналу підприємства.
6. На підставі узагальнення результатів аналізу ефективності використання управлінського персоналу промислових підприємств автором розроблена організаційна модель процесу підвищення ефективності використання управлінського персоналу. Реалізація ВАТ «КВБЗ» даної моделі дозволить побудувати раціональну структуру управління, скласти оптимальний штатний розклад, спланувати фонд оплати праці, вдосконалити систему професійного розвитку і, як результат, підвищити ефективність використання управлінського персоналу. Тому вважається за доцільне впровадити запропоновані у дипломній роботи заходи з підвищення ефективності діяльності ВАТ «КВБЗ».
Також необхідно зазначити, що з метою удосконалення методики оцінки ефективності використання управлінського персоналу ВАТ «КВБЗ» необхідно проводити оцінку наступних показників та процесів:
- раціональності фактичного розпорядку робочого дня керівника та його відповідності спроектованому розпорядку;
- відповідності балансу робочого часу керівників ВАТ „КВБЗ” спроектованим параметрам;
- ступеня виконання обов’язків спеціальної групи з використання інформаційних технологій і глобальних телекомунікацій у маркетингу;
- відповідності фактичної чисельності управлінського персоналу нормативній, розрахованій за запропонованим методом;
- втрат підприємства, пов'язаних з кількістю бракованої продукції, простоїв обладнання, випадків травматизму персоналу.
1. На основі узагальнення теоретичних підходів до визначення ефективності використання управлінського персоналу встановлено, що ефективність використання управлінського персоналу як складова і невід'ємна частина ефективності діяльності промислового підприємства є одним з ключових чинників його успіху. Тому завдання розвитку і підвищення його ефективності є першочерговим на вітчизняних промислових підприємствах.
В узагальненому вигляді управлінська діяльність виступає як комплекс знань, умінь і навичок, які б забезпечували успішну взаємодію учасників управлінського процесу зокрема та ефективність результатів управління взагалі. Керівник повинен застосовувати такі організаційні методи і засоби, які були б зрозумілими і колективу в цілому, і окремим працівникам, він також має враховувати те, що інтереси підлеглих не завжди збігаються з намірами керівників, і навпаки. Тому необхідно виробити єдині підходи щодо управління, зокрема, щодо відбору та розстановки кадрів, створення необхідних умов для їх роботи, вжиття заходів покарання або заохочення, організації службових відряджень та ін.
2. Встановлено, що снують особливості оцінки діяльності управлінського персоналу підприємства. Вони полягають в тому, що:
- по-перше, на відміну від виробничого персоналу, керівники і фахівці усіх центрів відповідальності не беруть безпосередньо участь у процесі виготовлення продукції, а готують, організовують, корегують виробничий процес, а також контролюють його проміжні та кінцеві результати;
- по-друге, результати діяльності управлінського персоналу оцінюються за якістю прийнятих рішень і розподілені в часі, а результати праці виробничого персоналу визначаються за кількістю виготовленої продукції;
- по-третє, оцінка управлінського персоналу здійснюється на підставі системи критеріїв, а виробничого персоналу за допомогою одного критерію;
- по-четверте, діяльність управлінського персоналу оцінюється на підставі персоніфікованих загальних результатів, які мають суб'єктивну складову, в той час як оцінка результатів роботи виробничого персоналу більш об'єктивна, оскільки вона виконується на підставі сукупності розроблених та встановлених техніко-економічних нормативів і вимог до виготовленої продукції;
- по-п'яте, в процесі оцінки результативності управлінського персоналу промислового підприємства також оцінюється відповідність між професіоналізмом управлінського персоналу і стратегією підприємства, а результати оцінки виробничого персоналу безпосередньо використовуються для його стимулювання;
- по-шосте, результати роботи виробничого персоналу мають локальний характер впливу на функціонування підприємства і можуть підлягати корегуванню, а результати, що досягнуті управлінським персоналом, можуть створити для підприємства глобальні проблеми, що відрізняються своєю незворотністю;
- по-сьоме, в процесі оцінки управлінського персоналу визначається ефективність взаємодій керівників та фахівців усіх підрозділів (людина – людина), а для виробничого персоналу визначаються результати процесу користування працівників виробничим устаткуванням (людина – агрегат).
Доведено, що методи оцінки діяльності управлінців, які використовуються на промислових підприємствах в теперішній час не дозволяють у повному обсязі виявити професійні якості та результативність управлінського персоналу усіх підрозділів, а також фрагментарно враховують вплив їх діяльності на економічну безпеку підприємства.
3. Проаналізувавши діяльність ВАТ «КВБЗ» за період 2006 – 2008 років, встановлено, що на підприємстві спостерігається постійне зростання обсягів товарної та реалізованої продукції. Також підприємство характеризується постійним покращенням показників фондовіддачі та фондомісткості, оборотності оборотних коштів, продуктивності праці та інших техніко-економічні показники діяльності. Позитивним є постійне зменшення рівня витрат на 1 грн. реалізованої продукції, а також скорочення витрат енергоресурсів на підприємстві. Фінансові результати діяльності підприємства свідчать про зростання рівня отриманого прибутку, рентабельності, ліквідності підприємства та його активів, а також покращення ділової активності підприємства протягом 2006-2008 років. Встановлено, що на підприємство постійно впливають ряд політичних, фінансово-економічних, виробничо-технологічних та соціальних факторів.
4. Вважається за доцільне проводити оцінку ефективності використання управлінського персоналу за допомогою розробленої нами концептуальної моделі. Формування системи оцінки ефективності використання управлінського персоналу відповідно до розробленої концептуальної моделі не тільки дозволить аналізувати діяльність управлінського персоналу на рівні підприємства, структурного підрозділу і індивідуального працівника, але і гармонійно впише оцінку ефективності в загальну систему управління підприємством. З метою оцінювання використання управлінського персоналу ВАТ «КВБЗ» розраховано 11 коефіцієнтів за 2006-2008 роки. З розрахунків видно, що ефективність використання управлінського персоналу ВАТ „КВБЗ” протягом 2006-2008 років підвищується, оскільки більшість коефіцієнтів має позитивну динаміку.
5. Наявність даних моделей дозволить керівництву ВАТ «КВБЗ» науково - обґрунтовано керувати своїми ресурсами та підвищувати ефективність використання управлінського персоналу підприємства.
6. На підставі узагальнення результатів аналізу ефективності використання управлінського персоналу промислових підприємств автором розроблена організаційна модель процесу підвищення ефективності використання управлінського персоналу. Реалізація ВАТ «КВБЗ» даної моделі дозволить побудувати раціональну структуру управління, скласти оптимальний штатний розклад, спланувати фонд оплати праці, вдосконалити систему професійного розвитку і, як результат, підвищити ефективність використання управлінського персоналу. Тому вважається за доцільне впровадити запропоновані у дипломній роботи заходи з підвищення ефективності діяльності ВАТ «КВБЗ».
Також необхідно зазначити, що з метою удосконалення методики оцінки ефективності використання управлінського персоналу ВАТ «КВБЗ» необхідно проводити оцінку наступних показників та процесів:
- раціональності фактичного розпорядку робочого дня керівника та його відповідності спроектованому розпорядку;
- відповідності балансу робочого часу керівників ВАТ „КВБЗ” спроектованим параметрам;
- ступеня виконання обов’язків спеціальної групи з використання інформаційних технологій і глобальних телекомунікацій у маркетингу;
- відповідності фактичної чисельності управлінського персоналу нормативній, розрахованій за запропонованим методом;
- втрат підприємства, пов'язаних з кількістю бракованої продукції, простоїв обладнання, випадків травматизму персоналу.
Література
1. Лисенко Ю. В. Діагностика ефективності нормування праці управлінського персоналу як засіб підвищення його конкурентоспроможності / Ю. В. Лисенко // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Сер.: Економічні науки: зб. наук. праць . - Кіровоград, 2007. - Вип.12. – С. 144-149.
2. Криворотько І.О. Оцінка діяльності управлінського персоналу на промислових підприємствах/ І.О. Криворотько // Актуальні проблеми і перспективи розвитку економіки України: V міжнар. наук.–практ. конф., 2006 р.: тези доп. – Алушта, 2006. – С. 93–94.
3. Доронін А.В., Козирєва М.М. Якісний розвиток функцій керівника коллективу // Коммунальное хозяйство городов. – 2009. - №87. – С. 357-366.
4. Усатенко О.В., Грошелева О.Г. Теоретичні аспекти оцінки конкурентоспроможності управлінського персоналу // Економічний вісник Національного гірничого університету. - Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2005. – №3. – С.80-86.
5. Ортинський В. Л. Управління в органах виконавчої влади України : [навчальний посібник] / В. Л. Ортинський, З. Р. Кісіль, М. В. Кісіль. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 296 с.
6. Цуруль О. А. Менеджмент у державних організаціях : [навчальний посібник] / О. А. Цуруль. – К. : КНЕУ, 2002. – 142 с.
7. Орбан-Лембрик Л. Е. Психологія управління : [навчальний посібник] / Л. Е. Орбан-Лембрик. – К. : Академвидав, 2003. – 567 c.
8. Артеменко Н. Ф. Мотивація як чинник підвищення професійної компетенції та кар’єрного зростання державних службовців. Теоретичні та прикладні питання державотворення / Н. Ф. Артеменко // Зб. наук. пр. ОРІДУ НАДУ. – Режим доступу : library.oridu.odessa.ua.
9. Доронина М.С., Наумик Е.Г., Соловьев О.В. Управление мотивацией. – Харьков: ХНЭУ, 2006. – 240 с.
10. Азьмук Н.А. Мотивація персоналу як чинник підвищення ефективності діяльності малих підприємств // Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. «Проблеми та перспективи розвитку підприємництва». Ч.2. – Харків: ХНАДУ, 2007. – С.10-11.
11. Лафта Дж.К. Менеджмент. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. – 264 с.
12. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – К.: МАУП, 2001. – 165 с.
13. Колот А.М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу. – К.:КНЕУ, 1998. – 224 с.
14. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства. – Харків: ХДЕУ, 2002. – 432 с.
15. Кошелупов І.Ф. Мотивація менеджерів середньої ланки: стратегічний аспект // Вісник соціально-економічних досліджень. Вип.18. – Одеса: ОДЕУ, 2004. – С.175-180.
16. Яборский В.И Экономические методы оценки результативности менеджеров предприятия / В.И. Яборский // Человеческие ресурсы. – 2007. – № 8. – С. 3 – 9.
17. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. – К.: МАУП, 2002. – 246 с
18. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА - М, 2001. – 283 с.
19. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2003. – 478 с.
20. Тупицын А.Л. Тестирование персонала финансово-экономического отдела на соответствие занимаемой должности // Бизнес-Аптека. – 2005. – С.28.
21. Щукин И.С. Управление безопасностью предприятия. – М.: Прогресс, 1997. – 173 с.
22. Щербаков П. Л. Роль и значение оценки человеческих ресурсов предприятия / П. Л. Щербаков // Человеческие ресурсы. – 2004. – № 8. – С. 3 – 5.
23. Якушева П. Г. Человеческий ресурс как основа успешности предприятия / П. Г. Якушева – Л.: Дело, 1991. – 179 с.
24. Ярцев С.М. Оценка деятельности управленческого персонала / С. М. Ярцев // Персонал. – 2003. – № 6. – С. 7 –8.
25. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин, Л. Г. Дьяков – Н. : НИМБ, 2001. – 720 с.
26. Ковальчук К. Ф. Модель оценки индивидуально-психологических особенностей менеджеров предприятия / К. Ф. Ковальчук, Е. М. Фриман, Д. Сала // Zarzadzanie w przemysle XII konferencia naukowo-techni-czna / Seria Metallurgia, - Czestochowa. – 2004. – № 1. – С. 705 – 711.
27. Фриман Е. М. Модель оценки уровня волевой активности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Збірник наукових праць кафедри управління трудовими ресурсами і розміщення продуктивних сил Тернопільської академії народного господарства. – 2004. № 9. – С. 228 – 230.
28. Фриман Е. М. Модель оценки уровня ответственности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Научный и производственно-практический сборник Труды Одесского политехнического университета. – 2004. – Т. 3 – С. 154-157.
29. Куркин Н.В. Управление экономической безопасностью развития предприятия: Монография. – Д.: АРТ-ПРЕСС, 2004. – 452 с.
30. Щекин Г. В. Объект и предмет кадровой политики / Г. В. Щекин // Персонал. – 1995. - № 2. – С. 8 – 10.
31. Гринев А. Ф. Применение системного анализа в металлургическом производстве / Гринев А. Ф., Кузнецов М. С., Ковальчук К. Ф. – Металлургия, 1992. – 128 с.
32. Матеріали сайту http://www.epravda.com.ua/columns/4948c175b028c/
33. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: Научное издание /Колл. авторов. -Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004.
34. Маркарьян Э. А. Герасименко Г. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 230с.
35. Семенов Г. А., Семенов А. Г., Станчевський В. К. Техніко-економічні розрахунки на підприємстві. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 278 с.
36. Цигилик І. І. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 235 с.
37. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004. – 480 с.
38. Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. / За ред. Й.М.Петровича. – 3-тє вид., випр. – К.: Знання, КОО, 2002. – 405 с.
39. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / За ред. Ф.Ф. Бутинця. – Житомир: ПП «Рута», 2003. – 680 с.
40. Економічний аналіз: Навч. посібник / за ред. М.Г. Чумаченка. – К.; КНЕУ, 2001. – 540 с.
41. Мних Є.В., Ференц І.Д. Економічний аналіз: Навчальний посібник. – Львів: Армія України, 2000. – 144 с.
42. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2002. – 72 с.
43. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2000. – 152 с.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
45. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
46. Котюк А.Б. Оцінювання організаційних структур управління автомобільними компаніями // Актуальні проблеми економіки, 2008. - №11. – С.120-129.
47. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с.
48. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 416 с.
49. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Монография. – М.: Финстатинструктур, 2002. – 240 с.
50. Трансформування підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту: Монографія / Кузьмін О.Є., Мороз А.С., Подольчак Н.Ю., Шуляр Р.В. – Львів: В-во НУ «Львівська політехніка», 2005. – 336 с.
51. Федулова Л.І. Актуальні проблеми менеджменту в Україні. – К.: Фенікс, 2005. – 320 с.
2. Криворотько І.О. Оцінка діяльності управлінського персоналу на промислових підприємствах/ І.О. Криворотько // Актуальні проблеми і перспективи розвитку економіки України: V міжнар. наук.–практ. конф., 2006 р.: тези доп. – Алушта, 2006. – С. 93–94.
3. Доронін А.В., Козирєва М.М. Якісний розвиток функцій керівника коллективу // Коммунальное хозяйство городов. – 2009. - №87. – С. 357-366.
4. Усатенко О.В., Грошелева О.Г. Теоретичні аспекти оцінки конкурентоспроможності управлінського персоналу // Економічний вісник Національного гірничого університету. - Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2005. – №3. – С.80-86.
5. Ортинський В. Л. Управління в органах виконавчої влади України : [навчальний посібник] / В. Л. Ортинський, З. Р. Кісіль, М. В. Кісіль. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 296 с.
6. Цуруль О. А. Менеджмент у державних організаціях : [навчальний посібник] / О. А. Цуруль. – К. : КНЕУ, 2002. – 142 с.
7. Орбан-Лембрик Л. Е. Психологія управління : [навчальний посібник] / Л. Е. Орбан-Лембрик. – К. : Академвидав, 2003. – 567 c.
8. Артеменко Н. Ф. Мотивація як чинник підвищення професійної компетенції та кар’єрного зростання державних службовців. Теоретичні та прикладні питання державотворення / Н. Ф. Артеменко // Зб. наук. пр. ОРІДУ НАДУ. – Режим доступу : library.oridu.odessa.ua.
9. Доронина М.С., Наумик Е.Г., Соловьев О.В. Управление мотивацией. – Харьков: ХНЭУ, 2006. – 240 с.
10. Азьмук Н.А. Мотивація персоналу як чинник підвищення ефективності діяльності малих підприємств // Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. «Проблеми та перспективи розвитку підприємництва». Ч.2. – Харків: ХНАДУ, 2007. – С.10-11.
11. Лафта Дж.К. Менеджмент. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. – 264 с.
12. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – К.: МАУП, 2001. – 165 с.
13. Колот А.М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу. – К.:КНЕУ, 1998. – 224 с.
14. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства. – Харків: ХДЕУ, 2002. – 432 с.
15. Кошелупов І.Ф. Мотивація менеджерів середньої ланки: стратегічний аспект // Вісник соціально-економічних досліджень. Вип.18. – Одеса: ОДЕУ, 2004. – С.175-180.
16. Яборский В.И Экономические методы оценки результативности менеджеров предприятия / В.И. Яборский // Человеческие ресурсы. – 2007. – № 8. – С. 3 – 9.
17. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. – К.: МАУП, 2002. – 246 с
18. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА - М, 2001. – 283 с.
19. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2003. – 478 с.
20. Тупицын А.Л. Тестирование персонала финансово-экономического отдела на соответствие занимаемой должности // Бизнес-Аптека. – 2005. – С.28.
21. Щукин И.С. Управление безопасностью предприятия. – М.: Прогресс, 1997. – 173 с.
22. Щербаков П. Л. Роль и значение оценки человеческих ресурсов предприятия / П. Л. Щербаков // Человеческие ресурсы. – 2004. – № 8. – С. 3 – 5.
23. Якушева П. Г. Человеческий ресурс как основа успешности предприятия / П. Г. Якушева – Л.: Дело, 1991. – 179 с.
24. Ярцев С.М. Оценка деятельности управленческого персонала / С. М. Ярцев // Персонал. – 2003. – № 6. – С. 7 –8.
25. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин, Л. Г. Дьяков – Н. : НИМБ, 2001. – 720 с.
26. Ковальчук К. Ф. Модель оценки индивидуально-психологических особенностей менеджеров предприятия / К. Ф. Ковальчук, Е. М. Фриман, Д. Сала // Zarzadzanie w przemysle XII konferencia naukowo-techni-czna / Seria Metallurgia, - Czestochowa. – 2004. – № 1. – С. 705 – 711.
27. Фриман Е. М. Модель оценки уровня волевой активности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Збірник наукових праць кафедри управління трудовими ресурсами і розміщення продуктивних сил Тернопільської академії народного господарства. – 2004. № 9. – С. 228 – 230.
28. Фриман Е. М. Модель оценки уровня ответственности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Научный и производственно-практический сборник Труды Одесского политехнического университета. – 2004. – Т. 3 – С. 154-157.
29. Куркин Н.В. Управление экономической безопасностью развития предприятия: Монография. – Д.: АРТ-ПРЕСС, 2004. – 452 с.
30. Щекин Г. В. Объект и предмет кадровой политики / Г. В. Щекин // Персонал. – 1995. - № 2. – С. 8 – 10.
31. Гринев А. Ф. Применение системного анализа в металлургическом производстве / Гринев А. Ф., Кузнецов М. С., Ковальчук К. Ф. – Металлургия, 1992. – 128 с.
32. Матеріали сайту http://www.epravda.com.ua/columns/4948c175b028c/
33. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: Научное издание /Колл. авторов. -Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004.
34. Маркарьян Э. А. Герасименко Г. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 230с.
35. Семенов Г. А., Семенов А. Г., Станчевський В. К. Техніко-економічні розрахунки на підприємстві. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 278 с.
36. Цигилик І. І. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 235 с.
37. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004. – 480 с.
38. Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. / За ред. Й.М.Петровича. – 3-тє вид., випр. – К.: Знання, КОО, 2002. – 405 с.
39. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / За ред. Ф.Ф. Бутинця. – Житомир: ПП «Рута», 2003. – 680 с.
40. Економічний аналіз: Навч. посібник / за ред. М.Г. Чумаченка. – К.; КНЕУ, 2001. – 540 с.
41. Мних Є.В., Ференц І.Д. Економічний аналіз: Навчальний посібник. – Львів: Армія України, 2000. – 144 с.
42. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2002. – 72 с.
43. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2000. – 152 с.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
45. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
46. Котюк А.Б. Оцінювання організаційних структур управління автомобільними компаніями // Актуальні проблеми економіки, 2008. - №11. – С.120-129.
47. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с.
48. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 416 с.
49. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Монография. – М.: Финстатинструктур, 2002. – 240 с.
50. Трансформування підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту: Монографія / Кузьмін О.Є., Мороз А.С., Подольчак Н.Ю., Шуляр Р.В. – Львів: В-во НУ «Львівська політехніка», 2005. – 336 с.
51. Федулова Л.І. Актуальні проблеми менеджменту в Україні. – К.: Фенікс, 2005. – 320 с.
Інші роботи цього напряму
© 2024 Diplom.kiev.ua
Наукові роботи на замовлення
Потрібна наукова робота ?