Деловая игра "Вступление в должность начальника цеха"   (ID роботи: 6692)

Задача 1

Вашу кандидатуру выдвинули для участия в конкурсе на должность начальника механосборочного цеха.

1. Как Вы представляете себе сложившуюся в цехе ситуацию?

2. Сформулируйте основные проблемы цеха и причины их возникновения.

3. Разработайте предложения по коренному улучшению деятельности цеха.

4. Определите последовательность реализации предлагаемых предложений (программу-минимум, программу-максимум).

Задача 2

Вас назначили на должность начальника цеха. Перед Вами стоит непростая задача — познакомиться с коллективом цеха. Подготовьте план своего выступления-знакомства:

1. Ваш жизненный путь, семейное положение, достижения, Ваше прошлое и настоящее, любимое занятие.

2. Что Вас побудило согласиться занять должность начальника данного цеха.

Задача 3

1. Ваше отношение к аппарату управления и заместителям.

2. Какими Вы представляете себе новые обязанности, права и полномочия? Как Вы собираетесь делегировать права и полномочия заместителям?

Задача 4

Перед начальником цеха в первый день его трудовой деятельности на новом посту всегда возникает множество проблем.

1. Сформулируйте, с чего Вы начнете первый трудовой день на должности начальника цеха.

2. Какими проблемами займетесь в первую очередь?

3. С кем, по Вашему мнению, необходимо встретиться и побеседовать?

4. Как и от кого следует потребовать документацию или информацию?

Задача 5

1. Определите порядок работы со своими заместителями.

2. Определите порядок взаимодействия с профсоюзами и трудовым коллективом.

3. Определите Ваши взаимоотношения со службами заводоуправления и коллегами.

Задача 6

Разработайте перспективный план своей деятельности по решению узловых вопросов и регламент собственной работы.

1. Назовите основные критерии адаптации нового сотрудника.
2. Что необходимо сделать руководителю для успешного прохождения «новичком» испытательного срока?
3. Назовите основные этапы адаптации молодых специалистов.
4. Какова роль наставничества и консультирования в адаптации персонала?
5. Для чего необходимо консультирование в становлении молодых руководителей?
6. Назовите основные процедуры (этапы) развития человеческих ресурсов.
7. Какие задачи должен решить каждый руководитель при вступлении в должность.

Рух персоналу: питання переміщення, звільнення на прикладі реальних міжнародних компаній

Методи оцінки і відбору працівників фірми

Особливості підбора менеджерів в умовах України

Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації на прикладі ТОВ «ТД «Косметик Сорс

Мотивація праці керівників середнього та низового рівнів управління

Стимулювання діяльності персоналу на прикладі благодійного фонду "Вертикаль"

1. Результати виробничого процесу. Що необхідно для процесу виробництва 2. Методика визначення переліку задач управління міською держадміністрацією

Організаційні зміни та їх розвиток

Мотивація персоналу, основні теорії

Кадрова політика і стратегія управління персоналом організаціі