Організаційні зміни та їх розвиток   (ID работы: 128)

Вступ
1. Організаційні зміни
2. Деякі аспекти моделювання організаційних змін
3. Управління змінами
Висновки
Список літератури

Багато різних вчених та науковців, на сьогоднішній день, досліджують проблеми організаційного розвитку, поєднуючи його з організаційними змінами.
Одне з визначень говорить, що зміни це різні типи нововведень, які можуть вміло поєднуватись у різних напрямах, а саме: зміна цілей організації, структури, техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів.
Одна з найпростішої та найвідомішої моделі організаційних змін є модель Курта Левіна, яка виділяє три етапи – „розморожування”, здійснення змін, „заморожування”.
З нашої точки зору, зміни це завжди нововведення. З цього приводу, ми виділимо етапи, які необхідні для проведення змін на підприємстві:
- зміна цілей;

Якщо пов’язати зміни, з оновленням технологічних процесів, то можна запропонувати наступну схему процесу змін:
1. Збір керівного складу та проведення не запланованих перевірок усіх структур підприємства.
2. Виявлення складних ситуацій у різних групах та відділеннях.
3. Пропозиції щодо подолання виявлених недоліків, на рівні керівників нижчого складу.
4. Постанова задачі про вихід з кризи.
5. Вирішення , яким чином будуть проводитись ці зміни (своїми силами чи за допомогою агентів змін з відповідних фірм).
П’ять перших етапів, які ми запропонували попередньо можна назвати за моделлю К. Левіна – „розморожування”. Наступні етапи будуть етапами проведення змін.
6. Збір працівників та повідомлення про проведення змін.
7. Підготовка робітничого складу до проведення.

1. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К. Академвидав, 2005. – 608с.
2. Кузьмін О.Є. Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: „Академвидав”, 2003. – 416. (Альма-матер).
3. Лібман А.М. Власть и организационное развитие.// Менеджмент в России и за рубежом . – 2003. - №5.
4. Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: Посібник. — К.: Академвидав, 2003. — 464 с.
5. Дак Дж.Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований. – М: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
6. Костюк В.И. Изменяющиеся системы. – М.: Наука, 1993. – 352 с.
7. Коттер К. Впереди перемен. – М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. – 348 с.
8. Лайм Фаэй, Роберт Рэндел. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.
9. Lewin K. Field theory in social sciences. – New York: Harper&Row, 1951.
10. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. – 408 с.
11. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации: Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеева. – М.: Книгописная палата, 2002. – 264 с.

Методи оцінки і відбору працівників фірми

Деловая игра "Вступление в должность начальника цеха"

1. Результати виробничого процесу. Що необхідно для процесу виробництва 2. Методика визначення переліку задач управління міською держадміністрацією

Мотивація персоналу, основні теорії

Рух персоналу: питання переміщення, звільнення на прикладі реальних міжнародних компаній

Кадрова політика і стратегія управління персоналом організаціі

Особливості підбора менеджерів в умовах України

Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації на прикладі ТОВ «ТД «Косметик Сорс

Мотивація праці керівників середнього та низового рівнів управління

Стимулювання діяльності персоналу на прикладі благодійного фонду "Вертикаль"