ЦЕНА:
16 грн.
|
|
|
ЦЕНА:
37 руб.
|
|
|
Данную работу можно скачать сразу после оплаты!!!
|
||
Тема работы: | Задача з дисципліни "Управлінський облік" (ID работы: 8562) |
Направление: | Учет и аудит |
Предмет: | Управленческий учет |
Тип работы: | Задача |
Число страниц: | 2 |
Год защиты: | 2019 |
Язык: | Украинский |
Задание
Підприємство роздрібної торгівлі «Славута» має три відділи (секції), розміщені в одному приміщенні. Показники їхньої роботи за минулий рік складають, тис. грн.:
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?Підприємство роздрібної торгівлі «Славута» має три відділи (секції), розміщені в одному приміщенні. Показники їхньої роботи за минулий рік складають, тис. грн.:
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?Підприємство роздрібної торгівлі «Славута» має три відділи (секції), розміщені в одному приміщенні. Показники їхньої роботи за минулий рік складають, тис. грн.:
Показник Секція Разом
спортивного
інвентарю спортивного одягу робочого
одягу
Обсяг продажів (чистий доход) 254 183 97 534
Собівартість реалізованого товару 140 100 55 295
Інші змінні витрати 27 17 5 49
Постійні витрати (витрати на збут, опалення, освітлення і т. ін.) 46 46 46 138
Прибуток (збиток) 41 20 (9) 52
Визначити доцільність закриття секції робочого одягу:
· без інших змін діяльності;
· при її перепрофілюванні на реалізацію іншого товару, що забезпечить 40 тис. грн. маржинального доходу за рік;
· при передачі звільненої площі в суборенду за 50 тис. гр. в рік.
Який з наведених варіантів є найбільш вигідним у фінансовому відношенні?
Які ще фактори необхідно врахувати при прийнятті остаточного рішення?
Другие работы этого направления