Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації на прикладі ТОВ «ТД «Косметик Сорс   (ID работы: 7097)

Вступ
Розділ 1. Теоретичні засади кадрової політики і стратегії управління персоналом організації
1.1. Загальна характеристика кадрової політики і процесу управління персоналом організації
1.2. Аналіз складових системи процесу управління персоналом
1.3. Стратегія управління трудовими ресурсами організації
Розділ 2. Система управління персоналом у ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.1. Виробничо-фінансова характеристика діяльності
ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.1.1. Основні напрямки діяльності ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.1.2. Характеристика зовнішнього та внутрішнього
середовища ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.1.3. Характеристика фінансового стану ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу
ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів
2.2.3. Система оцінювання людських ресурсів в організації
2.2.4. Політика товариства щодо вивільнення персоналу
Розділ 3. Організаційно-методичні засади поліпшення стратегії управління персоналом ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
3.1. Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів
3.2. Заходи підвищення ефективності системи планування та професійного відбору
3.3. Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу ТОВ «ТД «Косметик Сорс»
Висновки
Список використаних джерел

Актуальність дослідження. Корінні зміни, що відбуваються в системі функціонування вітчизняних підприємств та всього народного господарства України в цілому, створюють велику потребу в нових управлінських знаннях, посилюють інтерес до системи формування персоналу з високими професійно-кваліфікаційними характеристиками, орієнтованого на досягнення кінцевої мети.
Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства, врешті-решт, залежать від ефективності функціонування служби управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодна організація не в змозі створити добре працюючі системи маркетингу, продажу, фінансів або бухгалтерського обліку. Управління персоналом особливо важлива сфера діяльності у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і, навіть, організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якої організації.
Проблемам менеджменту персоналу присвячено безліч праць вітчизняних та зарубіжних вчених: Т.Ю. Базаров, А.П, Бовтрук, А.Я. Кібанов, A.M. Колот, A.I. Кочетков, Є.В. Маслов, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, В.О. Храмов, Ю.А. Ципкін,

Управління персоналом - це система взаємозалежних, організаційно-економічних і соціальних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку й ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.
Основна мета менеджменту персоналу - це поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації для розвитку здібностей працівників і стимулювання їх до виконання робіт більш високого рівня.
Основними принципами побудови сучасної системи управління персоналом є:
- ефективність відбору і розміщення працівників;
- справедливість оплати праці і мотивації;
- професійний ріст працівників відповідно до результатів праці, кваліфікації, здібностей, особистих інтересів, потреб організації;
- швидке й ефективне розв\'язання особистих проблем тощо.
Основними складовими системи управління персоналом є:

1. Аналіз господарської діяльності: навч. посіб. / За заг. ред. І.В. Сіменко, Т.Д. Косової. – К.: Центр учбової літератури, 2013. – 384 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.-К.: Украинская Консалтинговая Сеть, 2001.-395с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.: Юристь, 1998.-732с.
4. Гавкалова Н. М. Теоретичні засади ефективного менеджменту персоналу//Україна: аспекти праці (укр.).-2005.-№3.-С.23-24.
5. Генкин Б.М. Основы управления персоналом.- М.: Издательство «Приор», 2004.-542С.
6. Глухов В.В. Менеджмент.-К.:СПб., 1999.-568с.
7. Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: навч. посіб. / Б.Є. Грабовецький; Вінниц. нац. техн. ун-т. – Вид. 2-ге, доповн. та переробл. – Вінниця: ВНТУ, 2013. – 84 c.
8. Дубовик Т. Управління персоналом.:Навчальне видання. - К.: Украинская Консалтинговая Сеть, 2000.-479с.
9. Жан Марк ле Галь. Управление человеческими ресурсами.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-568С.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера.-М.: Экзамен, 1999.-456с.
11. Журавлев П.В., Кулапов М.И., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография.- М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2003.-564с.

Стимулювання діяльності персоналу на прикладі благодійного фонду "Вертикаль"

Кадрова політика і стратегія управління персоналом організаціі

Особливості підбора менеджерів в умовах України

Мотивація персоналу, основні теорії

Організаційні зміни та їх розвиток

Рух персоналу: питання переміщення, звільнення на прикладі реальних міжнародних компаній

1. Результати виробничого процесу. Що необхідно для процесу виробництва 2. Методика визначення переліку задач управління міською держадміністрацією

Мотивація праці керівників середнього та низового рівнів управління

Методи оцінки і відбору працівників фірми

Деловая игра "Вступление в должность начальника цеха"