Главная О проекте Условия работы Скидки Вакансии Цены и гарантии Способы оплаты Заказать работу Контакты
рус.укр.
Pасширенный поиск
ЦЕНА:   40 грн.
ЦЕНА:   0 руб.
Данную работу можно скачать сразу после оплаты!!!
Тема работы:

Менеджмент контрольна   (ID работы: 7080)

Направление: Менеджмент
Предмет: Менеджмент
Тип работы: Контрольная работа
Число страниц: 33
Год защиты: 2016
ВУЗ: Национальный Университет Пищевых Технологий (НУПТ)
Курс: 3
Язык: Украинский
Задание
1. Теоретичні питання
2. Аналіз практичної діяльності підприємства у сфері менеджменту
3. Творча ситуація

«Skincare» – компанія, що спеціалізується на виготовленні косметичних та лікувальних засобів для широкого кола споживачів. Окремою є спеціальна косметична лінія для дітей – «Ваbу Skincare».
У 2005 р. обсяги продажів компанії «Skincare» становили 500 млн. грн., у 2007 р. було заплановано збільшити його до 600 млн. дол.
Компанія сформулювала свою місію так: «Компанія «Skincare» присвятила себе турботам про здоров'я і красу людини, освоєнню нових галузей у своїй сфері.
Ми використовуємо наші власні клінічні розробки, застосовуємо сучасну техніку та обладнання.
Ми об'єднали зусилля для поліпшення життя наших клієнтів, відновлюючи їхнє здоров'я та прищеплюючи їм турботу про себе та членів своєї сім'ї.
Ми завжди орієнтуємося на потреби та смаки клієнтів.
Наша репутація ґрунтується на високих стандартах якості продукції.
Ми відстоюємо інтереси клієнтів, активно беремо участь у професійній, освітній і дослідницькій діяльності.
Ми пишаємося тим, що робимо і віддані нашій компанії.
Ми створюємо сприятливу атмосферу для продуктивного співробітництва у всіх сферах».
Завдання: Визначте складові місії компанії «Skincare».
На кого орієнтована місія компанії?
Які складові стратегії компанії можна виділити через місію?

Список використаної літератури
Другие работы этого направления
Процес управління та його основні стадії
Класична модель управління рішень
Створення іміджу товару та його позиціювання
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Подіуми для працівників
Контрольна з менеджменту
Нові технології управління персоналом на підприємстві
Контрольна робота з менеджменту
Публічне управління в контексті інституціональної теорії
Концепція мотивації через потреби, огляд практичного застосування
Роль менеджменту в кар’єрі та житті
Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств
Сучасна організація як керована система
Людський фактор
Японська система менеджменту
Технологія управління
Менеджмент (Варіант 14)
Контроль як необхідний атрибут менеджменту
Праця менеджера
Управління фінансовими ресурсами СГП
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Управління збутовою діяльністю на підприємстві
Роль і місце стратегічного управління в організації
практичне завдання
1. Нетарифне регулювання ЗЕД в Україні 2. Митна вартість товару, методи її визначення
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Відповіді на питання з дисципліни "Менеджмент"
Проблеми процесу підготовки управлінських рішень та шляхи їх вирішення
Теоретичні основи і психологія розробки управлінських рішень
Сутність та природа організаційного розвитку
Сучасні теорії менеджменту та їх характеристика
Конфлікти та стреси
Менеджмент контрольна
Управління змінами на підприємстві
Порівняння японської та американської моделей управління
Sustainability orientation in marketing mix of cosmetics companies on the example Ziaja, Yves Rocher
Лізингові операції в комерційній діяльності
Прийняття рішень в процесі виконання функцій управління організацію
Управління персоналом в організації
Бюджетний менеджмент
Стратегічні групи конкурентів
Проектування системи менеджменту на підприємстві» (на матеріалах «Модерн-експо»)
Менеджмент контрольна
Японська система менеджменту
Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент"
Ділове спілкування як інструмент професійної діяльності менеджера
Аналіз інформаційних систем управління на підприємстві (ЗАТ “Кераммаш”)
Основи готельного менеджменту на прикладі готельно - ресторанного комплексу Лангер (м. Мукачево, Закарпатська область.)
Повноваження, їх види та процес делегування. Запорука ефективного розвитку підприємства